乌海广锦BDO项目顺利通过中国化学“五星级标准化工地”现场初评
乌海广锦BDO项目顺利通过中国化学“五星级标准化工地”现场初评
乌海广锦BDO项目顺利通过中国化学“五星级标准化工地”现场初评近日,中国化学(huàxué)成达公司乌海(wūhǎi)广锦BDO项目顺利(shùnlì)通过(tōngguò)中国化学集团公司“五星级标准化工地”现场验证,成为集团公司2025年首批初评合格项目之一,标志着成达公司星级标准化工地建设工作取得阶段性成果。
自(zì)星级标准化工地建设工作开展以来,乌海广锦BDO项目(xiàngmù)秉持“高标准、严要求、实举措(jǔcuò)”理念,通过安全管理标准化、质量控制精细化等有力举措,全力推动施工现场“管理网格化、技术专业化、现场规格化(guīgéhuà)、行为规范化”,实现工程质量、安全环保管理等方面全方位提升(tíshēng)。
高标准定位,绘(huì)就星级工地蓝图
项目以(yǐ)争创集团公司“五星级标准(biāozhǔn)化工地”为目标,对标集团相关建设方案与评价标准,精心编制“五星级”建设方案。方案细化涵盖安全生产、环境保护、质量管理、技术创新、品牌文化等领域的10大类(dàlèi)32项评价考核指标,成立以项目经理(xiàngmùjīnglǐ)为组长的星级工地建设工作小组,建立“日巡查、周总结、月考评(kǎopíng)”的常态化监督机制(jiāndūjīzhì),以严谨的态度和科学的方法确保各项建设标准精准落地。
严管细控,织密(zhīmì)安全防护网络
项目团队严格遵循(zūnxún)集团公司星级(xīngjí)工地评价标准,构建“全员责任+网格化管理”体系。借助视频监控、人脸识别考勤、环境监测系统(xìtǒng)以及(yǐjí)数字化施工管理平台等手段,实现安全管理“零死角(sǐjiǎo)”。常态化开展安全教育培训和应急演练,确保全员安全意识入脑入心。项目严格执行高风险作业许可制度,重点落实(luòshí)安全网全封闭(quánfēngbì)防护、生命线系统标准化架设、框架平台规范化验收等关键措施,实现安全网、生命线、临边孔洞防护100%规范化覆盖,为项目建设筑牢安全屏障。
质量(zhìliàng)至上,打造精品工程
从材料(cáiliào)进场到工序验收,项目严格执行“三检制(sānjiǎnzhì)”和“样板引路”制度,构建完善(wánshàn)质量管控(guǎnkòng)体系,实行焊工入场考试制,加强无损检测管理,项目焊接一次合格率高达98.96%。大力推广“四新技术”,采用管道工厂化(gōngchǎnghuà)预制、高压厚壁管自动焊等施工工艺,提高施工质量与效率。针对大件设备、火炬塔架系统,采用“穿衣戴帽”整体吊装技术,有效减少高空作业(gāokōngzuòyè)和大型(dàxíng)机械使用频率,降低安全风险,提高施工综合效益。
党建引领,凝聚(níngjù)建设合力
项目建设过程(guòchéng)中,项目党支部成立“党员突击队”,充分发挥基层(jīcéng)党组织战斗(zhàndòu)堡垒和党员在安全质量管理、技术攻坚等关键任务中的先锋模范作用。通过开展“支部共建(gòngjiàn)”“夏日送清凉”等党建活动,增强员工归属感,提升团队凝聚力,营造出和谐奋进、积极向上(jījíxiàngshàng)的工作氛围。
此次顺利(shùnlì)通过(tōngguò)集团五星级标准化(biāozhǔnhuà)工地初评,是对乌海广锦BDO项目“星级标准化工地”创建工作的阶段性肯定。下一步,乌海广锦项目管理团队(tuánduì)将以此为新起点,持续优化管理流程,巩固创建成果,为助力提升中国化学品牌美誉度,实现集团“135”发展战略做出(zuòchū)积极贡献。
(来源:中国化学成达公司(gōngsī)党群工作部朱国卿)

近日,中国化学(huàxué)成达公司乌海(wūhǎi)广锦BDO项目顺利(shùnlì)通过(tōngguò)中国化学集团公司“五星级标准化工地”现场验证,成为集团公司2025年首批初评合格项目之一,标志着成达公司星级标准化工地建设工作取得阶段性成果。
自(zì)星级标准化工地建设工作开展以来,乌海广锦BDO项目(xiàngmù)秉持“高标准、严要求、实举措(jǔcuò)”理念,通过安全管理标准化、质量控制精细化等有力举措,全力推动施工现场“管理网格化、技术专业化、现场规格化(guīgéhuà)、行为规范化”,实现工程质量、安全环保管理等方面全方位提升(tíshēng)。


高标准定位,绘(huì)就星级工地蓝图
项目以(yǐ)争创集团公司“五星级标准(biāozhǔn)化工地”为目标,对标集团相关建设方案与评价标准,精心编制“五星级”建设方案。方案细化涵盖安全生产、环境保护、质量管理、技术创新、品牌文化等领域的10大类(dàlèi)32项评价考核指标,成立以项目经理(xiàngmùjīnglǐ)为组长的星级工地建设工作小组,建立“日巡查、周总结、月考评(kǎopíng)”的常态化监督机制(jiāndūjīzhì),以严谨的态度和科学的方法确保各项建设标准精准落地。


严管细控,织密(zhīmì)安全防护网络
项目团队严格遵循(zūnxún)集团公司星级(xīngjí)工地评价标准,构建“全员责任+网格化管理”体系。借助视频监控、人脸识别考勤、环境监测系统(xìtǒng)以及(yǐjí)数字化施工管理平台等手段,实现安全管理“零死角(sǐjiǎo)”。常态化开展安全教育培训和应急演练,确保全员安全意识入脑入心。项目严格执行高风险作业许可制度,重点落实(luòshí)安全网全封闭(quánfēngbì)防护、生命线系统标准化架设、框架平台规范化验收等关键措施,实现安全网、生命线、临边孔洞防护100%规范化覆盖,为项目建设筑牢安全屏障。


质量(zhìliàng)至上,打造精品工程
从材料(cáiliào)进场到工序验收,项目严格执行“三检制(sānjiǎnzhì)”和“样板引路”制度,构建完善(wánshàn)质量管控(guǎnkòng)体系,实行焊工入场考试制,加强无损检测管理,项目焊接一次合格率高达98.96%。大力推广“四新技术”,采用管道工厂化(gōngchǎnghuà)预制、高压厚壁管自动焊等施工工艺,提高施工质量与效率。针对大件设备、火炬塔架系统,采用“穿衣戴帽”整体吊装技术,有效减少高空作业(gāokōngzuòyè)和大型(dàxíng)机械使用频率,降低安全风险,提高施工综合效益。



党建引领,凝聚(níngjù)建设合力
项目建设过程(guòchéng)中,项目党支部成立“党员突击队”,充分发挥基层(jīcéng)党组织战斗(zhàndòu)堡垒和党员在安全质量管理、技术攻坚等关键任务中的先锋模范作用。通过开展“支部共建(gòngjiàn)”“夏日送清凉”等党建活动,增强员工归属感,提升团队凝聚力,营造出和谐奋进、积极向上(jījíxiàngshàng)的工作氛围。


此次顺利(shùnlì)通过(tōngguò)集团五星级标准化(biāozhǔnhuà)工地初评,是对乌海广锦BDO项目“星级标准化工地”创建工作的阶段性肯定。下一步,乌海广锦项目管理团队(tuánduì)将以此为新起点,持续优化管理流程,巩固创建成果,为助力提升中国化学品牌美誉度,实现集团“135”发展战略做出(zuòchū)积极贡献。
(来源:中国化学成达公司(gōngsī)党群工作部朱国卿)

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